2012年09月28日
天津紡織は、5つの戦略的タスクを決定
最近では,この記者は,経済発展の方式の転換を加速に焦点をあてた "第12次5カ年開発計画で天津紡織グループは,当社グループのコア競争力を強化することを知らされた,5つの戦略的タスクを同定した,まず,技術がスピン,独自の競争優位の周りの研究開発に従事し,かつ,ブランドの優位性を独占技術の優位性を作成するに基づいて,主要技術,主要な技術に新しいアイデアを探求し,市場の周りの市場動向に製品から,研究開発に従事するため,研究開発が市場の需要を満たすためにできるように,R&Dの位置を特定技術的優位性のサービス,前向きな技術の周りのR&Dに従事するには,骨の折れる研究は力をリードし,権力を掌握し,前向きな製品の研究チームの設立を推進し,外国人パイロットの吸収と利用を促進するために,探索的な技術リソースの結果の統合を促進するための市場で高度な技術を持っています,周り製品チェーンを拡張し,研究開発に従事する最終製品を増やし,最終顧客フォーカスの多様性のニーズを研究し,企業の発展と製品の鎖延長の拡大形成,第二に,ブランドの強いスピニングです,天津紡織主な産業として,科学技術やブランドの寄与率の寄与率は,ブランド構築を高める上で,主な産業として,ソフトパワーがハードパワーを高めることに主な産業として,科学技術のR&Dを組み合わせて強化する,品質,ヴィトン 財布 メンズ,革新性,高速応答性,社会的責任の四つ一組のブランド価値システムの構築,強力な総合力の数は,一定の影響力とコントロールを持って,産業チェーンの様々なリンクの社会的責任感の高さを持つブランドの柱が良いを形成するブランドの環境,ブランドの関係に焦点を当て,ブランド経営戦略,商品戦略,販売戦略,市場支配的な権威のブランドを作成するために焦点を作成するために,業界の内側と外側の両方に生成されました,第三は,持続可能な開発を達成するために,産業構造改革で良い仕事をすることです,製品は,R&D,ブランド,サービス,投資を誘致,資本参加を行うために,6つの記事の移転を良い仕事の再編を行う,産業構造の転換を十分に把握,また,繊維の主な事業を行うことに努め積極的に産業構造の輸入と輸出貿易,小売業, "3または4"を構築するための基本的な原料管理,商業用不動産,倉庫,物流,金融サービス,文化的,創造的,ビジネスホテル業界を展開します,ルイヴィトン バッグ,繊維メインの輸入と輸出貿易は全体の営業利益の70%を占め,基本的な原材料管理,倉庫保管,物流,小売,その他の産業は総営業収益,営業利益の10%以上の利益水準の30%を占めた, "第12次五カ年"システム全体の営業利益の間に,100億元,70億ドルの第11次5カ年,輸入と輸出数量の93%以上の成長,第11次5カ年以上の106%の成長を達成するために努力する "第11次5カ年計画よりも利益を達成するために, "四倍,企業体質の変革を十分に把握,難易度158企業の退出により,避けられないと徐々にメイン操作,資産管理,ホスティングセンターを形成天津紡織の企業構造は,3つのメインラインを管理します,第四の才能はスピニング, "十二五年"の期間,5つの分野の人材育成に焦点を当てる:豊かな学習能力,革新,リーダーシップの才能の電力を制御する,マスターキーテクノロジー,技術の製品開発担当者の研究開発,ルイヴィトン 財布 人気,輸入と輸出貿易,小売業に堪能し,物流サービスを専門家は,金融証券投資に精通して金融人材,金融,情報管理,人事,経営管理要員として機能します, "第12次5カ年開発計画の周りに,有能な人材の開発は,需要計画をとかす,目標,人材計画と適応する産業戦略の開発を設定する,負担は歴史に残って問題を解決するためアンインストールしてください,五年 "第12回の間に,企業の労働者や業界全体の全体的な改善の低所得,一人当たり所得水準の問題を解決するための努力に基づいホスティング職員の歴史的負債を解決します,様々なチャネルを通じて, "十二五"期間,徐々に,土地の金融負債を過去の金融債務を解決し,良いスタート, "13ファイブ"の発展に金融債務を構築しています,ヴィトン モノグラム,