runtmhdy641

"ではないのOEMに決定,ただ業界のブランド力と発言権をつかむしたい"昨日,ホイマップ服飾有限公司ゼネラルマネージャー曽ゴールデンは,最も有望な開発パスであり,ブランドを取る,良いブランドを記者団に語った道は常に市政が繰り返し市場の方向性を提唱してきたきました, "より大きな良いブランドは,実際には,企業の社会的責任も重要な症状である,"曽ゴールデン企業の最終的な分析で効果的に企業のR＆D技術の独自のブランド,生産の中核的要因と,社会の不可欠な部分であるライオンは "ライオンの非常に重要な産業の意義,ライオン製造"を作成します,それは登輝図センフラグ "を設立し,ヴィトン 財布,独自の服のブランドので,ブランド企業の決定が停止したことがないない,と理解される,わずか3年で,会社に依存することは徐々にマスマーケットに向かって移動し,小さなブランドの曖昧さから,同社のアパレルブランドをブランドコンセプトを団結させることができ,市場のハイランドは,主要な首都で,同国の23州を獲得した,エージェントを設立しました, "今,私たちは北部の州都プロキシモードで実装され,南部地域の代理店で行います,"日君臨,会社の副社長は,言った,南北市場の違いによると,Louis vuittonバッグ,同社は良い結果で,市場に浸透するために,異なる販売代理店を採用する柔軟性を備えています,繰り返し,自社ブランドの瞬間に求めている,特に国内市場においては,適切な時にブランドラインに準拠しています,最も小さなブランドの同じ成長経路,冒頭にビジネスにおける登輝フィギュアアパレル会社は,骨の折れるとして記述することができます, "ちょうど疑問を多くの人々が存在するブランドを始めました,"部長曽ゴールデン率直にライオンのOEM全盛期に行うことを選択し,ブランドだけでなく,理解したが,また多くのことを危険にさらすことはできません,ブランドは,OEM "少ない資本投資,短期収穫"になぞらえないので,しかし,黄金を持っていたし,彼のチームは,ブランドの成長サイクルを慎重に分析した後に,OEMを行うために他の人と和解することはできません,彼は最初の外国貿易の衣類分野に関わっていました,外国貿易は,規定である間,彼は自身のブランドが成長すると信じて,血液供給の安定した流れがあるに違いありません,紹介によると,ヴィトン コピー,登輝図は小さな市場ではありません南アメリカ,西ヨーロッパ,中東および他の場所によって支配されている,成熟した顧客の早期確立に依存しています,ブランド投資の多くは,埋めるために外国貿易から利益を行う, "今日は,良性の発展はゴールデン自信を持っている方に,より多くのブランドを見て,またブランドの道路は,それが困難でしたことを理解しますが,市場の法則の発展のための大きなスペース,財布 ヴィトン,市内の企業の社会的責任の一つのブランドの "顔"も,上記のこの "顔"で書かれています,それは,ブランドの認知度は,近年,徐々に増加すると,ホイフィギュアアパレルはよく知られている国内のフェアSTCF,展覧会の規模に浮上することが理解される,そして,多くの新規顧客は北獅子次のシングルからはるばるやってきました,

90を回し,かつては "非主流"のラベルで標識した,しかし,独特のネットワークEファミリのグループとしてあるスポーツマーケティングビジョンの主流に90グループの後,今では,成熟した成長し,,最近,これらの新興消費電力で業界の人々の集団思考の引き金となって,テーマとして "90を活用し,将来の", "2011年中国スポーツマーケティングサミット"深センで開催されます,鄭潔は,アンタブランド大統領は会議で言った： "年齢18?22歳の低所得若者でアンタメインの消費者団体は,これらの消費者団体,自分自身を知ってどのように,彼らは何を考えている,我々は理解する必要があります,"見ることができます,中国のスポーツブランドアンタのリーダーとして1つは,90群衆の後に "機嫌を取る"ためにどのように将来のための成功を考えていました,月に90年内に,中国の90選手で初めて世界卓球選手権女子シングルスのタイトルは何の機能のほとんどをした後,勝者丁寧張ビン,90とのインタビューで,尋ねたCCTVスポーツチャンネルホストを受賞,ルイビトンバッグ,ダイニングは, "何の自信を持って,恐れていない"と述べた今日では,90の後にスポーツ人口の高齢化に入っている,ヴィトン 財布,彼らは新興の消費者団体,独立したスポーツ業界観測筋Magang記者団などのスポーツ消費の将来の方向性を表しています,これは,90の理由の後に市場に非常に大切なこともよく知られているスポーツブランドの大規模な数です,観察のための研究者からの90の後に,グループは,主に2つの重要な機能は,注意を必要とするマーケティング分野でもあります, 90消費の精神的なレベルに焦点を当てる,彼らにとって,瞬間の喜びは,材料消費の精神的な経験にもっと注意を払うことが非常に重要であり,自己の精神的な喜びを得ることを期待しています,第二に,国際的な基準と習慣を過ごした後,90,彼らの成長では,新しいメディアの影響が非常に強いですが,ネットワークを介して,この点で,70と80に比べて,情報に基づいた後に外国,外国の現在の人気90でテレビやネットワークの同期に関する情報を取得,情報の遅れの場合があるでしょう,考えるMagang,さらに3?5年で,90が主流の消費者団体,購買頻度や新製品の受け入れとなり,90はより肯定的なブランド企業が新機能の製品,それらを起動し表示されますすぐに彼らの購入経験を共有しようとすることをいとわないだろう, "実際には,若い人たちのグループへのエントリポイントとして,常に多くの新興ブランドの台頭のための重要な戦略となっています,変化の最前線でスポーツ業界では,業界の変化に最も敏感な若い人たちが簡単に巨大なクラスター効果を生成します,昨年におけるファジィ戦略は,スポーツマーケティングの90トピックは李寧は,最初の "爆発"されている, "李寧,李寧社の90の別個のポジショニングは,かつて論争を集め,ルイビトン 財布,その後のトラブルを引き起こした,関連統計によると,李寧,コンシューマグループのバイアス古い,35-40歳の年齢層の実際の年齢は全体のスポーツ用品業界のための年齢の若い,15-35年の間に,約30％を占めていた90の後に消費者の約半分の割合を占めています,観客は80％以上を占めている,李寧会社は明確に認識成熟した消費者団体であり,戦略の後に90の選択肢が,この外の景色,ややアグレッシブ, 90消費者が大幅に触れた後,90ポジショニング偏重に起因Magangには至らなかった後,90後の李寧,企業のマーケティング戦略,コミュニケーション戦略の精度 "90 Liは寧"の偏差の結果があるかもしれません,この戦略世論を李寧を抑えるために,これらのグループは,主流の意識を把握し,メディアに発言する権利を把握できるように,70と80のグループの後に感情的な気持ちを無視して,しかし,長い目で見れば,李寧90マーケティングの方向は正しいです,実際には,群衆の後に90の嗜好に応えるための努力ではよく知られているスポーツブランドの中で最も,他のブランドは非常に明確に表明していない間李寧は代わりに,より低キー,実用的な方法を使用するのでは,ただ自分のアイデアの色相と叫びです,観測は嗜好後90に近い持っている製品の設計およびブランド物語の要求から,ターミナル店,国際的なブランドやローカルブランドで見つけられるでしょう,例えば,一緒にスケートボード,自転車,自社製品でこれらの新奇なものとして,新しい要素,のような漫画のイメージ,または若者の導入, Magangはよく知られているスポーツブランド製品ラインの調整が,そうでなければ,その製品はエージングされると述べた,具体的な調整では,いくつかのブランド変更は,いくつかの進歩的なラジカルである,もちろん,市場のフィードバックに基づいて調整していきます,製品の変更がより明確にし,70から80群衆後に無視されている場合は,ブランドが自社の製品ラインが好きで再導入されます,それは古典的なシリーズ,レトロシリーズへと進化した,ルイヴィトン 財布,政策を90後に批判された後に李寧当社は,オリジナルのロゴが付いた製品ラインを展開していきます, Magangビューのブランドポジショニングポイントからレポーター,アンタグループ系列の前にあんたの人生は,正確に90群衆を目的としたと述べた,広報活動,製品のプロモーション,DMのアルバムが,今ではそうではなく,強い懸念を引き起こさなかったアンタを支持するライフシリーズ,ブランドマーケティング,広報活動,90のような魅力的な有名人の推薦に加えて,明確なマーケティング活動の後に90が,十分に有意ではない,たとえば,一緒に観客90機能,オンライン広告を貼り付けデジタルマーケティングは,インタラクティブに焦点を当てるのが上手かもしれませんが,このような90の後にある,70と80群衆がまた対話する必要があります,製品ラインを調整し,広報活動は,国家に遅れをとっている,フォローアップに失敗しました, 90複雑なグループをMagang,この状況の理由について話す,ブランドメーカーはまた,効果的な方法を見つけるために,準彼らの命綱ピンチすることは困難である, 80は明日のために考えられており,90は,本に住んでいる人々のグループですされます, 90そのうちのいくつかではなく,すべての後に要約すると,消費特性の後に90が,それは別の研究に行く大企業の価値がある,これの方法と手段,北京大学陳Shaofengのスポーツ産業研究センターのディレクターは,単一ブランド90を回避するために,マルチブランド,マルチ製品ラインの投入により,90はスポーツマーケティングと具体的なマーケティング戦略の中心であると信じてポジショニングと他の年齢層の消費者の損失が発生していました,オリンピックスポーツの広報マネージャー里洞は記者団： "ピックと故意に90排他的なブランドを構築するが,例えば,90グループが必要に合うように,自社製品を与えるために,よりスタイリッシュに,プロのデザインを,"ピークスポーツ最高経営責任者（CEO）徐Zhihuaは彼らの自信,国際化の課題に直面して90後に生まれた,と述べた