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繊維産業が困難と課題,労働力,原材料,ルイビトン,エネルギー,国際貿易摩擦の他の低コストの優位性,市場の下落に直面するようになった近年では,金融危機が存在することをやめるだろう,江蘇省テキスタイルグループが,50万元,昨年500億元を達成するための総売上高,国内外での開発の下に置かない1999リストラの売上高は,朝陽の企業では "斜陽産業"となる,織物の生産基地のための下水処理システムを訪れた記者にすべての最初の,江蘇省紡織グループ会長徐偉分に来て,その成功の背後にある謎とは何ですか,彼はグループが長い企業の競争力を強化するため,その省エネルギーを認識されていることを記者団に値,高規格建設江蘇省,モノグラム 財布,第一トン排水リサイクル,リユースセンター, "2006年が完了した,ベースの汚水排出指標は遠く,50％の国民の標準廃水再利用率を下回っています,"江蘇省テキスタイルグループの秘密 "パイオニア"健全かつ急速な発展,徐偉分,国際的な金融危機は二桁成長を達成することができる場合であっても,2008年に開発することができDongduテキスタイルは,キーが独立した技術革新の強度を増加させると同時に,構造調整を推進することです,国際的なパースペクティブは,リソースの割り当てを最適化するために,国内および国際市場の両方をフルに活用し,Dongduグループ10変革の年とアップグレードパスを指定します, 2002年には早くも,Dongduは,国際市場では,シンガポール,香港,ルイビトンバッグ,日本,直接グローバルソーシングに関与韓国の会社のために "将来の改善貿易を達成するために"外出始め,直接注文を引き受ける,そして徐々にマレーシア,カンボジア,ベトナム,新しい共同生産加工工場での大規模生産の移転を促進する, Dongduグループは, "地元の張家港,シンガポール,自宅での製造拠点の分布と海外の中国対外貿易センターでのR＆D,ブランドの機関やハイテクファブリック製造業"本部経済の新たなパターンを形成しています, Dongduグループはまた,同時に市場構造を調整する機会,製品構造の調整をつかむ, 2005年以来,繊維Dongduは,繊維材料の天津アカデミーと会って,江南大学が共同で研究開発センターを設置し,新しいファブリック抗菌竹繊維は,一連の革新と開発,放射線,新製品の研究開発に年間4000以上万ドルを投資, 2011年に,同社は4特許,繊維技術革新賞の外観特許459 3中国の繊維技術協会が授与されました,徐偉分を,言った： "我々だけでなく,我々は環境保護のグループで,本製品の大量生産ができ,ニット生地のための最初の野菜の色素になり,健康機能ファブリック,企業の導入が国際貿易に発言する権利を得ることができ,価格右冷静最適化市場,ルイヴィトン,選択されたお客様,および "スマイルカーブ"を実行し続けている,